БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ

Анотація

У статті досліджено сучасні підходи до формування бізнес-стратегій туристичних підприємств в умовах глобальної конкуренції та зростаючої нестабільності зовнішнього середовища. Зокрема, розглянуто застосування типології конкурентних стратегій Майкла Портера – лідерства за витратами, диференціації та фокусування – з урахуванням особливостей функціонування туристичної галузі. У роботі проаналізовано, як провідні світові гравці туристичного ринку, зокрема Booking.com, Ryanair та TUI Group, ефективно впроваджують ці стратегії, що дозволяє виокремити їхні ключові риси, джерела конкурентних переваг та здатність до адаптації. Проведено розгорнутий SWOT-аналіз стратегічного управління в туризмі, який дозволяє визначити внутрішні сильні та слабкі сторони підприємств, а також виявити зовнішні можливості й загрози, зокрема ті, що пов’язані з післяпандемічним відновленням, геополітичною нестабільністю, зміною клімату та цифровою трансформацією. У дослідженні також розглянуто стратегічні пріоритети розвитку туристичної галузі в Європейському Союзі, США та провідних азійських економіках, з акцентом на тенденціях сталого розвитку туризму, дотриманні екологічних норм, інвестиціях в інновації та формуванні міжсекторних партнерств. На основі національних і міжнародних досліджень, стратегічних програмних документів і бізнес-кейсів сформульовано рекомендації для туристичних підприємств України. Підкреслено актуальність цифрової трансформації, розвитку людського капіталу, відповідності екологічним стандартам і розширення міжнародної співпраці як ключових умов підвищення конкурентоспроможності в глобальному туристичному середовищі. Такі напрями є визначальними як для подолання сучасних викликів, так і для забезпечення довгострокової стратегії розвитку в умовах високої динаміки та конкуренції на світовому ринку.