ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДУ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ РИЗИКУ В СТРАТЕГІЯХ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ

Анотація

В рамках стрімкого розвитку світового господарства останніх десятиліть в рамках структури корпоративного урядування багатонаціональних підприємств (БНП) створюється чіткий запит на вчасне та ефективне реагування на зміни в макроекономічному середовищі діяльності БНП, а також впливу ендогенних факторів на досягнення операційних та стратегічних цілей підприємства. Такі зміни та фактори можуть створювати як ризики, так і можливості для БНП. В рамках процесів стратегічного планування сучасні БНП мають проводити ідентифікацію та оцінку ризиків і можливостей по відношенню до ключових цілей своєї стратегії та оцінювати потенційну зміну в профілі ризику підприємства, якщо є зміни в стратегії та будь-яка її чутливість до внутрішніх або зовнішніх факторів. Існуючі та нові стратегії ризик-менеджменту мають стати інтегрованою частиною процесу операційного та стратегічного планування БНП. Водночас дієва система ключових показників ризику (Key risk indicator, KRI) є важливою складовою ефективної стратегії ризик-менеджменту БНП, базуючись на холістичному підході стосовно організаційної структури БНП та враховуючи географічну, функціональну, операційну специфіку бізнесу підприємства.

Застосовуючи природничу методологічну основу, в рамках статті проведений опис понять та принципів показників KRI, їх типологія та порядок визначення. В рамках практичного аналізу визначені роль та місце показників KRI у системі операційної та стратегічної діяльності БНП, а також проведене дослідження використання показників KRI на прикладі краху ринку житлової нерухомості США 2007 року.

Проведене дослідження показало високу ефективність практичного використання показників KRI для досягнення цілей БНП та підвищення ефективності їх бізнесової діяльності.