КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Анотація. Розвиток економічної системи є процесом еволюційної реалізації її потенціалу. Тому дослідження питань управління потенціалом та моделювання процесів
його формування та реалізації були і залишаються актуальними. Управління потенціалом слід розглядати як частину (складову) управління підприємством, в процесі якої вирішуються такі задачі: оцінка величини сукупного потенціалу та його складових; формування достатньої та необхідної величини потенціалу; збалансування його структури; забезпечення ефективної реалізації потенціалу. В статті проведено декомпозицію його складових за функціональними елементами, серед яких виділено: виробничо-технологічний, маркетинговий, трудовий, фінансовий потенціал та потенціал управління. В процесі декомпозиції виділено інноваційну, інформаційну, знаннєву та екологічну складові, що в умовах розвитку сучасного суспільства є запорукою успішної реалізації стратегії підприємства, мінімізації ризиків як операційної, так і інвестиційної діяльності.
Інструментом, що забезпечує можливості формування, оцінки та аналізу різних сценаріїв управління потенціалом, є імітаційне моделювання, яке базується на методології системного аналізу. Автором сформовано концептуальну модель потенціалу, яка дозволяє частково формалізувати процес управління формуванням та реалізацією потенціалу підприємства, за рахунок чого підвищується ефективність управління підприємством
та рівень досягнення ним цілей розвитку. При цьому необхідна величина потенціалу підприємства визначається поставленими цілями розвитку, умовами та рівнем реалізації потенціалу, а процес формування потенціалу передбачає визначення необхідної величини
кожної складової та гармонізацію його величини та структури.
Ключові слова: потенціал підприємства, соціально-економічна система, декомпозиція складових потенціалу, модель формування та реалізації потенціалу підприємства.

CONCEPTUAL MODELING FRAMEWORK OF FORMATION
AND IMPLEMENTATION PROCESSES OF ENTERPRISE POTENTIAL
Babyna Оlena Ph.D. in Economics, Professor of Economics and Management Department of Kyiv State Maritime Academy After Hetman Petro Konashevich–Sahaydachniy.
Abstract. The development of economic system is the process of its potential evolution. That is why the investigation of the issues of potential management and process modeling of its formation and realization were and are of current interest. Potential management should be considered as constituent part of enterprise management. During its operation such problems are solved as evaluation of total potential value and its constituents; formation of sufficient and required potential value; its structural balance; effective realization of its potential.
In the article partitioning of enterprise’s constituents by functional parts was made. Among them are productive-technological, marketing, working, financial and management potential. During the partitioning innovative, informative, knowledgeable and ecological constituents were
distinguished. They are the source of successful realization of enterprise strategy, risk minimization both operational and innovative activity under the conditions of modern society.
The tool that helps to form, evaluate and analyze different scripts of potential management is called simulation modeling. It bases on the methodology of system analysis. The author concluded the conceptual model of potential. It may partially form management process in forming and realization of enterprise potential. Due to this fact the effectiveness of enterprise management and level achievement of its goals is growing. Required potential value of enterprise is defined by set goals of development, conditions and level of potential realization. And the process
of potential formation provides the definition of required value of each constituent and the balance between its value and structure.
Key words: enterprise potential, social–economical system, partitioning of potential constituents, model of formation and realization of enterprise potential.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Бабина Е. Е. Кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и менеджмента Киевской государственной академии водного транспорта имени гетмана Петра Конашевича-Сагайдачного.
Аннотация. Развитие экономической системы является процессом эволюционной реализации ее потенциала. Поэтому исследования вопросов управления потенциалом и моделирования процессов его формирования и реализации были и остаются актуальными.
Управление потенциалом следует рассматривать как часть (составляющую) управления предприятием, в процессе которой решаются такие задачи: оценка величины совокупного потенциала и его составляющих; формирование достаточной и необходимой величины потенциала; гармонизация его структуры; обеспечение эффективной реализации потенциала.
В статье проведена декомпозиция его составляющих по функциональным элементам, среди которых выделены: производственно–технологический, маркетинговый, трудовой, финансовый потенциал и потенциал управления. В процессе декомпозиции выделена
инновационная, информационная, экологическая и составляющая знаний, что в условиях развития современного общества является залогом успешной реализации стратегии предприятия, минимизации рисков, как операционной, так и инвестиционной деятельности.
Инструментом, который обеспечивает возможности формирования, оценки и анализа разных сценариев управления потенциалом, является имитационное моделирование, которое базируется на методологии системного анализа. Автором сформирована концептуальная модель потенциала, которая позволяет частично формализовать процесс управления формированием и реализацией потенциала предприятия, за счет чего повышается эффективность управления предприятием и уровень достижения им целей развития. При этом необходимая величина потенциала предприятия определяется поставленными целями развития, условиями и уровнем реализации потенциала, а процесс формирования потенциала предусматривает определение необходимой величины каждой составляющей и гармонизацию его величины и структуры.

Ключевые слова: потенциал предприятия, социально-экономическая система, декомпозиция составляющих потенциала, модель формирования и реализации потенциала предприятия.